任正非表示，华为的圈子太小，企业内部的科学家需要走出去，不能光和巨匠交流，还要与博士和准博士这些未来的“种子”一起喝咖啡。任正非指出，历史上多少至公司是在非常成功之后走向大衰弱。所以应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰退，这样也许能找到一条路来。华为要走向世界级，任正非以为现在缺思惟家和战略家，现有人才仅只停留在将军层面，但愿三五年内一定要泛起思惟家和战略家来解决华为战略是什么的题目。不与别人产生利益冲突。
在谈及客户需求时，任正非以为，华为的客户应该是终极客户，运营商的需求只是一个中间环节。我们在主航道上是针尖战略。只有真实需求才是华为的但愿。
。把能量输入到“种子”阶段，从而形成庞大的思惟群。现在有人在网络上描述华为的战略是针尖战略，任正非以为这个观点是真理：“我们收窄战略面，在针尖领域，踩不着别人的脚。就像一个石头丢到水里面引起波浪一样，一波一波影响世界。
在立异方面，任正非以为立异是有边界的，只能聚焦在主航道上，或者略略宽一些，无边界的技术立异有可能会误导公司战略。针尖战略就是冲到最前面。任正非还表示，不要妄谈颠覆性，以为革命一定会被接受，即便成功如苹果(614.13, 6.86, 1.13%)，也是四十年积累的结果。
